国企改革的方向是朝着现代企业制度迈向，而发展混合所有制经济，实施股权多元化是我国在市场经济条件下发展社会生产力、办好国有经济、稳固和发展公有制经济的最重要战略，也是现代企业的一个贞着特征。党的十八届三中全会认为，国有资本、集体资本、非公有资本等交叉股权、互相融合的混合所有制经济，是基本经济制度的最重要构建形式，混合所有制经济已沦为当下提到较多的一个热词。

　　近年来，有色金属行业内多家企业的混合所有制经济运行得方兴未艾，早已有了不少顺利的案例。中铝公司把大力与民营企业合资合作，与民企对标作为战略转型，早日逃脱的法宝，所属企业实行混合所有制的比例逐步提高。2013年2月3日，宁夏发电集团公司月改名为中铝宁夏能源集团有限公司，该公司股权结构为中国铝业占到70.82%、宁夏国投占到17.96%、北京能源投资集团占到5.66%、宁夏电力投资集团占到5.56%。

中铝宁夏能源集团渐渐沦为中铝标志性产业样板载体，而该集团的顺利运营只是中铝公司实行股权多元化的范例之一。　　在众多的顺利案例中，中国有色集团在中南部非洲的投资研发最不具代表性。该集团将回头过来、发展混合所有制企业确认为发展战略，自1998年走出非洲，16年来建构了多个之最，在提升中国有色集团的核心竞争力同时，也夹住了当地的低收入和经济发展，开花结果了累累硕果。

　　上述实践中指出，一个现代化的国企不应吸取境内境外其他非国有资本参予投资，构成企业产权多元化、所有权与经营权相分离、产权份额可光阴等基本特征。　　在全球经济一体化的大背景下，我们显然必须一批具备很强国际竞争力的大企业集团，混合所有制经济对于提升资源配置亲率、深化国企改革、增进国企与民企的优势互补起着不可或缺的起到。但是，受到许多客观因素的影响，在国企中发展混合所有制经济，依然不存在一些瓶颈：　　国企内部三项制度（劳动、人事、分配）改革比较功能障碍，在体制机制上仍未与市场几乎互通。而这三项制度的设施，才是是国企改革的基础。

现代企业管理制度拒绝，要根据股权比例合理建构股东会、董事会、监事会，构成出资者、董事会、经理层和监事会定位明晰、权责对等、有效地抗衡的决策继续执行监督机制，然而传统国企的党委会、职代会、工会与股东会、董事会、监事会的关系如何处置？不会会产生新的管理障碍？　　混合所有制在央企母体层面进展较慢。现阶段央企总部层面的所有制改革在很多地方还只是逗留在探寻阶段，没获得实质性的进展。导致这种格局的原因，一是在于过去多年的发展和政策性重组中，国企总部因为强劲的政治优势，积累了许多资源，子集了强劲的融资能力，即便面对亏损，将近万不得已，出于利益集团的考量，不不愿迈进这一步；二是国有股东过分强势，代替了其他入股公司的话语权，让民营入股公司望而却步；三是多年沿袭下来的模式，让央企掌控了整个产业链的控制权，在市场竞争白热化的今天，国有大型有色金属企业盈利能力下降，巨盈屡见不鲜，而民营企业异军突起，非公有制股本宁愿小打小闹，也不不愿与央企深度合作，以免被拖向泥潭。

　　有人担忧在前进混合所有制改革中，尤其是以民营企业为主导的混合所有制模式中，不会会经常出现资产萎缩于战略管控？为此，国务院国资委副主任黄淑和认为，下一步前进国有企业股权多元化改革、发展混合所有制经济的基本思路是减缓前进国有企业尤其是母公司层面的公司制、股份制改革，更进一步优化国有企业股权结构。主要采行四种形式，第一，牵涉到国家安全性的少数国有企业和国有资本，可以使用国有独资形式；第二，牵涉到国民经济命脉的最重要行业和关键领域的国有企业，可维持国有意味著有限公司；第三，牵涉到支柱产业和高新技术产业等行业的最重要国有企业，可维持国有比较有限公司；第四，国有资本不必须掌控并可以由社会资本有限公司的国有企业，可采行国有入股形式或者全部解散。　　在有色金属行业实行混合所有制经济要根据国家战略管控的必须，在国家意味著掌控的一些行业（如钨，稀土等），会对外放松控制权；在充份竞争的行业里（如铝、镁等），应当全部容许民间资本入股甚至有限公司，充分发挥民营企业灵活性的体制机制。应当特别注意的是，放松领域要有节奏地放松，不是一下子全放。

　　归根结底，在有色行业内实行混合所有制是一剂良药，不利于提升企业的生命力和竞争力，实施混合所有制也是有色行业实施大企业集团的战略自由选择。目前，必须突破过去国有大企业武断的自肥茁壮策略，及时将资本化与民营化融合一起，将那些仍正处于竞争领域的国有大企业集团尽早带入到混合所有制企业的队伍中来。

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