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精耕细作打造营销服务新模式

本文摘要:诸城农商银行精密围绕省市联社事情部署,坚持“三个面向”市场定位,努力发挥农村金融“主力军”作用,践行扶小助微社会使命,强化信贷营销服务,深入推进普惠金融建设。驻点驻行,牢固拓展营销服务新阵地。实行驻行、驻村、驻点事情制,将网点服务辖区内的社区乡村、专业市场举行网格划分,建设《客户司理驻村驻点配档表》,每名客户司理逐日驻村驻点时间不少4小时,每个乡村每月至少驻村2次,充实将服务与产物对外辐射,搭建金融常态化帮扶机制,稳步提升服务质效。 精准对接,抓牢抓实营销服务新目的。

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诸城农商银行精密围绕省市联社事情部署,坚持“三个面向”市场定位,努力发挥农村金融“主力军”作用,践行扶小助微社会使命,强化信贷营销服务,深入推进普惠金融建设。驻点驻行,牢固拓展营销服务新阵地。实行驻行、驻村、驻点事情制,将网点服务辖区内的社区乡村、专业市场举行网格划分,建设《客户司理驻村驻点配档表》,每名客户司理逐日驻村驻点时间不少4小时,每个乡村每月至少驻村2次,充实将服务与产物对外辐射,搭建金融常态化帮扶机制,稳步提升服务质效。

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精准对接,抓牢抓实营销服务新目的。依托“四张清单”营销对接基础,搭建清单客户“细分数据库”,创新打造以小微企业、个体工商户、“备用金e贷”、“按揭e贷”为目的客户的“四张票据”,梳理明确13万户重点营销服务工具,明确拓展营销目的要求,划分认领“责任田”,逐一落实班子成员、支行行长、客户司理三级对接机制,推动实现清单客户有效对接100%笼罩。实时督导,敲紧打密营销服务新节奏。

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接纳战区PK制,将全行营业网点划分为9个战区,建设营销服务“逐日通报调理、每周总结表彰”督导制,对营销服务排名前列的单元和小我私家设置“零售贷款明星奖”予以激励;对营销服务排名落伍的单元和小我私家设置“零售贷款蜗牛奖”予以推动。逐日通报事情进度,对末位支行举行现场调理;每周召开总结表彰集会,由先进单元和小我私家作典型讲话,交流分享履历做法,发表“明星奖”流动红旗,后进单元和小我私家作亮相讲话。严肃任务目的、事情纪律,营造会战气氛,增强全员营销服务的使命感、责任感、紧迫感。


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