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01刷抖音，看到一个关于新员工培训的话题：视频中的女主角86年，在中小型企业做了十年HR，被辞退后发问：为什么要辞退我，就因为我没做好新员工培训吗？为什么一定要重视新员工培训呢？两天时间不到，点赞量突破6万，评论数2万，转发量1万。一个不起眼的话题，竟吸引这么多人围观，足以见得新员工培训在HR日常事情中占据何等重要的位置。
在2万人的评论中，一个高赞回覆引起了我的注意：新员工培训，是员工竣事上一段职业生涯，开启新一轮职业生涯的重要环节，一个企业好欠好，员工在新员工培训时就能感受获得。看到这条评论，我忍不住给这条视频点了个赞，终于有人把新员工培训的重要性阐释的如此清楚。
02即便如此重要，无数HR在日常培训事情中仍是“蜻蜓点水般”的培训方式：邻近培训前，百度上找一个新员工培训课件的模板，把公司的规章制度、规范、考勤之类的复制进去，投影仪一开，宣传片一放，培训就开始了；HR在上面讲得天花乱坠，唾沫星子满天飞，新员工却听得似懂非懂、稀里糊涂，无奈玩起了手机。最后，大家拍手欢散，一场“你好我好大家好”的培训就这样竣事了。其实，你那只是走过场，压根就不叫新员工培训。
03那么，一场乐成的、高质量的新员工培训方案，应该包罗哪些方面呢？1培训的目的和内容公司组织这场培训的目的是什么，简朴的说就是希望通过这次培训让员工相识企业哪方面？是公司辉煌历程、是组织架构、是企业文化、是礼仪规范、行为规范、规章制度？新员工之所以叫新员工，全凭一个“新”字。因此，面临这些新来的家人，我们应该给他们通报哪些信息呢？是公司战略、业务能力、岗位胜任力，还是知识培训、技术培训？2传统的培训方式，真的该放弃了在“90后时代”的今天，传统授课式的培训方式，真的该放弃了。以游戏开场、以运动串场、以体验走场、以分享站场、以总结完场的方式，越来越受到接待。特别是一些专业技术、销售技术的培训，HR或者部门卖力人能够现场演示而且指导新员工到场历程，那么新员工一定会记着这次培训。
究竟，“首因效应”的威力，还是很庞大的。3培训要有效果这里的效果，不是打分、收表、评满足度，而是培训评估。
如果你的培训周期较长，建议阶段性培训，阶段性评估。这里的评估可以是笔试，可以是现场问答，也可以是现场演示。有条件的情况下，HR还可以通过员工上岗后行为的改变及绩效的结果举行跟踪评估。4文化墙，是最好的培训园地新员工培训绝不仅仅是室内。
在中间环节或者竣事的时候，不要忘记带着新员工观光下公司，走到文化墙的时候，看看运动的照片，看看公司的生长历史，如果HR或者讲师能够对某一个环节、故事，讲得详细一点，特别是有助于宣传公司、打造企业文化的环节，那么新员工绝对会“爱上”这个“新家”。5老大加入，是送给新员工最好的礼物每次，学院开展新员工培训，马化腾肯定会亲临现场；每次，华为开展新一届新员工培训，年迈70的任正非都市加入，和大家一起唱《华为之歌》；有时候，老大不仅仅是老大，也是新员工的“家长”。04人生为什么需要一场浪漫得体的婚礼？因为婚礼不仅仅是为了虚荣，也意味着一生厮守的开始。
如果这个问题想明确了，你也许能够明白为什么我们要把新员工培训也办成一场“婚礼”。你也许就能够明白任正非、马化腾、马云、雷军等大佬为什么要在百忙之中到场新员工培训了。
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